Detail-Informationen zur Veranstaltung
Praxisorientierte Betriebswirtschaft und Personalmanagement Ein 82-Stunden-Lehrgang
Unser Lehrgang vermittelt Faschkräften wie MFA, ZFA, TFA und Podologen die Grundlagen für eine wirtschaftlich erfolgreiche Praxisführung sowie für ein modernes, bedarfsorientiertes Personalmanagement.
Die Vorteile: Ärzte werden durch adäquat geschultes Personal entlastet, die Praxis wird betriebswirtschaftlich erfolgreich geführt und zudem effizienter. Erfahren Sie darüber hinaus, wie Sie durch zeitgemäße Personalführung qualifizierte Fachkräfte langfristig an Ihre Praxis binden, motivieren und so dem akuten Fachkräftemangel aktiv entgegenwirken.
Lehrgangsziel: Die Teilnehmer/innen kennen das Handwerkszeug für ein betriebswirtschaftlich erfolgreiches Handeln in der Praxis sowie für ein bedarfsgerechtes Personalmanagement und können dies umsetzen.
Der Lehrgang umfasst insgesamt 82 Unterrichtseinheiten, davon werden 60 Unterrichtseinheiten als Präsenzschulung durchgeführt, 20 Unterrichtseinheiten in Heimarbeit (Hausaufgaben) und 2 Unterrichtseinheiten finden in Form einer schriftlichen Prüfung (MC-Fragen) statt.
Inhalte:
Modul 1: Praxisorientierte Betriebswirtschaft
Grundlagen der Betriebswirtschaft
- Begrifflichkeiten
- Unternehmensformen
- Prinzip der Wirtschaftlichkeit
- Rechtliche und vertragliche Grundlagen des Rechnungswesens
Betriebswirtschaftliche Zielvorgaben
- Monetäre Ziele
- Nicht-monetäre Ziele
- SWOT-Analyse
- Aufbau- und Ablauforganisation
Vom Ist- zum Sollzustand
- Soll-Ist-Analyse
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Budgetplanung und Erstellung einer Haushaltsplanung für die Praxis
- Regelmäßiges Controlling – aber wie?
Praktische Übungen
Modul 2: Personalmanagement
Personalbedarfsermittlung – was brauchen wir wirklich?
- Grundlagen des Personalwesens
- Personalbedarfsermittlung
Personalverwaltung
- Alles rund ums Recruiting
- Rechtliche Grundlagen (Arbeitsrecht)
- Aufbau und Aufgaben der Personalverwaltung
- Sinnvolle Dienstplanung und Einsatzgebiete
Personalführung – von den Grundlagen bis zum Kritikgespräch
- Führungstheoretische Ansätze kennen
- Management by objectives
- Mitarbeitergespräche planen und durchführen
Personalentwicklung – wohin soll es gehen, wie kann es realisiert werden?
- Personalentwicklung
- Balanced Scorecard
Praktische Übungen
