Detail-Informationen zur Veranstaltung

Praxisorientierte Betriebswirtschaft und Personalmanagement Ein 82-Stunden-Lehrgang

Unser Lehrgangskonzept „Praxisorientierte Betriebswirtschaft und Personalmanagement“ greift diesen Ansatz auf und vermittelt Praxispersonal die Grundlagen für eine Anwendung von praxisrelevanten Aspekten der Betriebswirtschaft sowie für ein bedarfsorientiertes Personalmanagement. 

Die Vorteile: Ärzte werden durch adäquat geschultes Personal entlastet, die Praxis wird betriebswirtschaftlich erfolgreich geführt und zudem effizienter.

Lehrgangsziel: Die Teilnehmer/innen kennen das Handwerkszeug für ein betriebswirtschaftlich erfolgreiches Handeln in der Praxis sowie für ein bedarfsgerechtes Personalmanagement und können dies umsetzen.

Der Lehrgang umfasst insgesamt 82 Unterrichtseinheiten, davon werden 60 Unterrichtseinheiten als Präsenzschulung durchgeführt, 20 Unterrichtseinheiten in Heimarbeit (Hausaufgaben) und  2 Unterrichtseinheiten finden in Form einer schriftlichen Prüfung (MC-Fragen) statt.

Inhalte:

Modul 1: Praxisorientierte Betriebswirtschaft

Grundlagen der Betriebswirtschaft

• Begrifflichkeiten
• Unternehmensformen
• Prinzip der Wirtschaftlichkeit
• Rechtliche und vertragliche Grundlagen des Rechnungswesens

Betriebswirtschaftliche Zielvorgaben

• Monetäre Ziele
• Nicht-monetäre Ziele
• SWOT-Analyse
• Aufbau- und Ablauforganisation

Vom Ist- zum Sollzustand

• Soll-Ist-Analyse
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Budgetplanung und Erstellung einer Haushaltsplanung für die Praxis
• Regelmäßiges Controlling – aber wie?

Praktische Übungen

Modul 2: Personalmanagement

Personalbedarfsermittlung – was brauchen wir wirklich?

• Grundlagen des Personalwesens
• Personalbedarfsermittlung

Personalverwaltung

• Alles rund ums Recruiting
• Rechtliche Grundlagen (Arbeitsrecht)
• Aufbau und Aufgaben der Personalverwaltung
• Sinnvolle Dienstplanung und Einsatzgebiete

Personalführung – von den Grundlagen bis zum Kritikgespräch

• Führungstheoretische Ansätze kennen
• Management by objectives
• Mitarbeitergespräche planen und durchführen

Personalentwicklung – wohin soll es gehen, wie kann es realisiert werden?

• Personalentwicklung
• Balanced Scorecard

Praktische Übungen

Termine und Anmeldung: